2006年,高中。那时候的我了解到“编程”两个字能代表一门饭碗,并且让电脑会“自己干活”这件事太酷了。于是我在没有人指导的情况下,用生活费买了《C语言程序设计》(作者:谭浩强)开始了自学之路。 每天晚上熄灯前,别人抱着英语单词,我抱着那本厚厚的C语言教材,靠着台灯啃“指针”那一章——那玩意儿太抽象了
管理从来不仅仅是分配任务,它更是一种使命。它关乎目标的实现,更关乎人的成长;它塑造团队的文化,也决定组织能走多远。作为管理者,我们既要关注结果的交付,也要用心去理解和成就团队中的每一个人。 我始终坚信,每一位员工都蕴含着向善的力量。激发善意,是管理的起点。通过信任、尊重与鼓励,我们可以让每个人的潜能
最近项目验收特别赶,前端突然冒出一个Bug,而开发人员临时有事没法处理。 眼看项目卡住,我索性把代码拉下来,交给Claude Code(简称 cc)尝试修复。 结果没想到,cc不仅一次性解决了Bug,还顺手帮我清理了无效代码。那一刻,我突然觉得:AI就像多了个效率爆表的员工,而且从不抱怨加班。 Cl
从早期接触到深度应用 我与AI编程的缘分始于2022年底,那时开始使用GPT来解答各类技术问题,包括网络设备运维等复杂场景。尽管当时大模型的能力远不如现在强大,但那次接触确实为我开拓了全新的问题解决思路,让我看到了AI辅助编程的巨大潜力。 到了2023年初,我已经开始用GPT帮助群友解决技术难题。我
在 IT 行业干久了,你会发现一个规律: 项目一旦长胖(人员变多、需求变杂),管理难度就像胖子的腰围——增长速度远超预期。 搞不好,研发管理就会变成:流程臃肿、沟通费劲、进度像蜗牛,最后大家还互相甩锅。 我这些年摸出来一个简单粗暴的道理: 管理就像写代码,得不断删掉没用的,重复有效的,改进有潜力的。
早期 高中大学,喜欢在QQ空间、网易博客上随便写写,文笔不好,也没太多输出,更多是通过简单的语句记录生活感想。 2015年 在北京项目上换了远程项目组以后,空余时间研究如何更好的发展,看到不少技术人自建了博客,有些人坚持写,技术、人生感悟等等,获得了比较好的流量,应该通过各种方式赚到了钱。那会就有冲