在 AI 编程工具层出不穷的时代,大多数工具还停留在“补全/建议代码片段”的层面。但 Claude Code 并不仅仅是这样的工具 —— 它代表一种新的 “agent-based coding(代理式编码)” 流派:一个 可以读懂整个代码库、能思考、能执行、能提交/管理代码 的 AI “开发伙伴”。
从技术总监视角,总结出在技术领域领导力的四个层级: 1、做事的人: 做最好的功能。 &nb
今年 AI 圈最能“蹦跶”的概念,MCP 必须榜上有名。它火得街边烧烤摊老板都能跟你聊两句,营销号更是连夜三倍速开工,把 MCP 吹得跟仙人下凡似的。 但问题来了: MCP 到底是啥? 你随便抓 10 个人问一嘴,能听到 8 种不同版本,还有 2 个人会激情演讲半小时,但讲完你依然不知道 MCP 到
作为管理者,我们到底该如何在繁忙的工作和不断变化的需求中,保持团队的节奏不乱、方向不偏?尤其在一个集团内部,各部门林林总总的诉求汇集而来,事情多、节奏快,如果处理不当,很容易让技术研发团队陷入“被动救火”的循环中。 为了让事情有序一些,我做了一个看似简单的小尝试:建立了一份共享的《集团软件产品问题反
在终端中输入以下,然后回车 open getconf DARWIN_USER_DIR 在弹出的访达中删除 com.apple.dock.launchpad 这个文件夹,然后重启系统即可恢复启动台。
前段时间,一个在新西兰生活多年的朋友和我聊天。 他说,那边的人做事的节奏,让刚从中国过去的人一开始很不适应。 修路修半年,审批半个月,排个队也能排到怀疑人生。 可时间一久,他反而发现,这种“慢”,是一种经过计算的稳。
刚上大学,你兴冲冲地打开编译器,信心满满地准备写人生第一个“Hello, World”。结果没想到,光是安装个环境就让你怀疑人生。后来老师布置了第一个作业:“实现一个学生成绩管理系统”。——啊?你连数组都没完全搞明白,还要写系统?! 别慌,这不叫“太笨”,这叫“刚开始”。 一、编程作业太难?那是成长
有些公司,看上去像游艇,灯光璀璨、海风拂面;实际上,是一艘漏水的木船。外表精致,底层却在咕噜咕噜进水。每年都有一批“能人”消失在夜色中,留下的只有人事部门的叹气声和老板的灵魂拷问:“是不是钱给少了?” 一、钱重要,但不止于钱 确实,薪酬是个敏感话题。赫茨伯格的双因素理论早就说明:钱是保健因素,不给就
2006年,高中。那时候的我了解到“编程”两个字能代表一门饭碗,并且让电脑会“自己干活”这件事太酷了。于是我在没有人指导的情况下,用生活费买了《C语言程序设计》(作者:谭浩强)开始了自学之路。 每天晚上熄灯前,别人抱着英语单词,我抱着那本厚厚的C语言教材,靠着台灯啃“指针”那一章——那玩意儿太抽象了
管理从来不仅仅是分配任务,它更是一种使命。它关乎目标的实现,更关乎人的成长;它塑造团队的文化,也决定组织能走多远。作为管理者,我们既要关注结果的交付,也要用心去理解和成就团队中的每一个人。 我始终坚信,每一位员工都蕴含着向善的力量。激发善意,是管理的起点。通过信任、尊重与鼓励,我们可以让每个人的潜能